中国中原2021年一季度工作例会暨经济运行分析会:比学赶超 力争更大突破

日期:2021年04月20日 来源:党群工作部

  4月17日,中国中原召开2021年一季度工作例会暨经济运行分析会,会议听取了公司安全质量、经济运行、风险防控、纪检监督、党建工作、K-2/K-3项目工程进展以及各成员单位经济运行情况汇报,并安排部署了后续重点工作。

    党委书记、董事长王永福在K-2/K-3项目现场参加会议,他指出,一季度各部门、各单位积极克服不利因素,主动作为、迎难而上,公司经营指标和重点任务实现既定目标。各部门、各单位要进一步树立“比学赶超”意识,加强交流学习,力争更大突破。

  

  王永福强调,公司广大干部职工要进一步增强大局意识和责任意识,要坚决杜绝“事不关己”,坚决做到“守土尽责”,积极为中国中原增光添彩。各部门、各单位要以“管理大扫除”为契机,中层干部要身体力行、真抓实干,落实“四对照、两增强、两杜绝”,持续优化管理体系,提升管理能力。

  针对下一阶段工作,王永福结合靠前指挥K-2/K-3项目建设的感悟提出四点要求:

  一是要增强必胜信心,振奋干事创业精神。公司上下要深刻认识到,正是由于我们拥有一支“信心坚定、勇于革新、敢为纠偏”的队伍,才能取得统筹推进疫情防控和K-2/K-3项目建设的阶段性胜利。全体员工既要增强危机感和紧迫感,又要坚定必胜信念;既要有自我修正的决心,又要有拼搏斗争的本领;要以“功成必定有我”的气概,全身心投入到干事创业中去,开创国际化经营新局面。

  二是要加强计划管理,构建精益管理格局。各部门、各单位要进一步细化、分解重点任务目标,强化任务前期管控,做好进度动态管理。任务责任人要勇于担当、开拓思路,分管领导要靠前指挥、引正纠偏,稳步推进年度目标实现。

  三是要统筹资源配置,健全高效联动体系。各区域、各成员单位是公司增量创造的主体,要做好资源调配与倾斜;要坚持系统观念,健全后台部门与业务一线的高效联动体系,确保前后方同向而行、步调一致;要坚持市场开发、工程建设、运维服务、国际贸易四大业务协同创效,提升专业化、集约化水平,实现规模化发展。

  四是要强化激励措施,激发干部队伍活力。要坚持“以人为本、多劳多得、有为有位”原则,建立配套的激励措施,增强迎难而上、主动担当的员工的获得感和荣誉感;做好优秀典型宣传,做到学有榜样、赶有目标,激励员工变“要我干”为“我要干”,变“催着干”为“争着干”,营造创先争优氛围,践行创新奉献文化。

  

  总经理、党委副书记谢嘉杰主持会议。公司领导班子成员、总审计师、总法律顾问、副总工程师、副总经济师、安全总监、首席信息官,总部各部门、各中心、各成员单位负责人参加会议。

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